在公司不斷發(fā)展壯大期間，我們充分體會(huì)到了良好的人才梯隊(duì)對(duì)于公司日后發(fā)展的影響，因此我行已形成了一個(gè)完善的人才培養(yǎng)體系，對(duì)于每個(gè)新進(jìn)員工（主要針對(duì)被錄用的培訓(xùn)生及畢業(yè)1年以內(nèi)的海歸）都將進(jìn)行管理培訓(xùn)計(jì)劃。

各階段培訓(xùn)內(nèi)容：
第一階段（投資/研究助理）：在最初的1-3個(gè)月內(nèi)，新進(jìn)員工主要以了解公司章程、熟悉部門業(yè)務(wù)及相關(guān)的業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)為主。
第二階段（投資/研究員）：在進(jìn)入公司4-6個(gè)月內(nèi)，新員工將接受專業(yè)培訓(xùn)及項(xiàng)目操作等培訓(xùn)，同時(shí)安排撰寫繕稿及參與項(xiàng)目。
第三階段（高級(jí)投資/研究員）：進(jìn)入公司1-1.5年內(nèi)，員工繼續(xù)接受專業(yè)培訓(xùn)及項(xiàng)目操作等培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)獨(dú)立操作項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。
第四階段（主任—經(jīng)理）：在進(jìn)入公司的2-5年內(nèi)，員工將有機(jī)會(huì)完成從普通員工到公司管理層的轉(zhuǎn)變，這期間除了繼續(xù)之前的培訓(xùn)外，將特別加強(qiáng)自身的專業(yè)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作及企業(yè)管理能力培訓(xùn)。

公司MT培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：
專業(yè)培訓(xùn)：房地產(chǎn)類專業(yè)知識(shí)(如財(cái)務(wù)分析、融資方式)等的培訓(xùn)
項(xiàng)目操作培訓(xùn)：投融資報(bào)告、市場(chǎng)可行性研究報(bào)告、不良資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告等不同項(xiàng)目的實(shí)際操作能力的培訓(xùn)
戶外培訓(xùn)：對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察、公司周年慶等活動(dòng)