未來三到五年，人民幣房地產(chǎn)基金一定回事中國商業(yè)地產(chǎn)的主要投資者之一，房地產(chǎn)基金對于中國房地產(chǎn)企業(yè)而言，既不是“救命稻草”，也不是“鏡中花、水中月”。
房地產(chǎn)基金在國際上已發(fā)展了50年之久，在美國，房地產(chǎn)基金產(chǎn)生于上世紀60年代，且大部分投向商業(yè)物業(yè)，經(jīng)過幾十年發(fā)展，其投資商業(yè)物業(yè)的比重大概占到70%以上，成為房地產(chǎn)行業(yè)的一個重要的資本提供者，尤其是在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。
縱觀全球范圍內(nèi)，大部分好的寫字樓都是地產(chǎn)基金持有，商業(yè)地產(chǎn)，工業(yè)地產(chǎn)也是如此，其發(fā)展途徑到后來的股票基金REITs和房地產(chǎn)私募股權(quán)基金PE發(fā)展。
自2002年基強聯(lián)行通過與上百宗外資投資交易分析形成以下數(shù)據(jù)分析：
1. 國際基金投資方來源地分析：
2. 國際基金投資項目類型分析：
國際基金在中國的神秘“旅程”
國際房地產(chǎn)基金進入中國的第一輪發(fā)生在2002-2005年，這些國際外資投行包括Morgan Stanley ，JP Morgan ，麥格理，ING、美林等進入中國之后標志著外資房地產(chǎn)基金在中國的正式開始�；饎倎淼街袊院笃鹆撕芷婀值淖兓�，因中國當時只有住宅房地產(chǎn)市場同時也比較賺錢，就紛紛投資于住宅地產(chǎn)，上述的國際投行，都無一例外。但是由于其中部都是投資商業(yè)物業(yè)為主，所以，自2006年起基金慢慢向商業(yè)物業(yè)靠攏，隨著香港和新加坡REITs的放開，外資投行為了可將所購物業(yè)打包上市，紛紛開始在中國大肆購買物業(yè)，如摩根士丹利收購上海浦東陸家嘴中央公寓、麥格理旗下MGPA基金購買上海新天地新茂大廈、花旗銀行購買北京西城西環(huán)廣場等等，同時在人民幣升值等多重因素之下，外資進入中國達到了第二個頂峰。
2006-2008年私募股權(quán)基金投資了不少房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。截止到08年4月，房地產(chǎn)上市公司一共有141家，其中上海，深圳分別有57家、40家。但是從03年以來，在滬深兩市一共有6家房地產(chǎn)公司上市，但是同期在境外特別是香港一共有30家企業(yè)IPO成功上市。到08年4月。在境外，包括香港上市公司，一共有44家。
自2008年末爆發(fā)了金融危機，在國內(nèi)市場上活躍的外資房地產(chǎn)基金，國際外資投行機構(gòu)總部因為金融危機影響，出現(xiàn)了很大問題，因此在中國市場的投資也開始趨于緩和。其中有一些機構(gòu)出售物業(yè)是為了救總部，但更多的，則是因為即使找到了好的項目，但由于整個金融環(huán)境的影響，有限合伙人LP也是自身大幅所受，因此，只能告訴基金的管理者GP，暫時停止投資房地產(chǎn)。
人民幣崛起之路
自2009年人民幣基金開始起步、國內(nèi)銀行開始開放，市場從金融危機后回暖，當時房地產(chǎn)企業(yè)都不愿意要外資，特別是一些沒有上市的開發(fā)企業(yè)。在人民幣資金充裕的情況下，再加上外資增加的一道一道審批手續(xù)，更不愿意接受外資基金，所以這個時候人民幣資金就顯得更加有吸引力。同時，人民幣基金的橫空出世使本來就收到限制的外資房地產(chǎn)基金更受到了擠壓。
對于外資房地產(chǎn)基金來講，以前在房地產(chǎn)市場內(nèi)做投資競爭較少，但隨著很多外資房地產(chǎn)基金已經(jīng)進入，人民幣房地產(chǎn)基金的崛起也成為了其中的威脅，加大了競爭。后者在本土，行動更快，行動也更靈活，只是由于目前中國還沒有《房地產(chǎn)業(yè)基金法》，因此只能變相通過信托等方式募集房地產(chǎn)基金，資金量一般只有2.5個億，資金規(guī)模還不是很大，與國外動輒10億、20億美元相比，差距很大。然而，大部分所謂的人民幣房地產(chǎn)基金主要是投資在住宅開發(fā)項目上。
外資很難參與住宅開發(fā)，他們更習(xí)慣于商業(yè)物業(yè)，而人民幣房地產(chǎn)基金則沒有信心做商業(yè)地產(chǎn)。在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，商業(yè)項目要求的資金量都比較大，如一個商業(yè)項目是8萬平米的話，單價按照4萬/平方米計算，需要資金就達到24億，不僅資金量大，而且需求時間還很長，這恰恰是人民幣房地產(chǎn)基金所不具備的，而外資房地產(chǎn)基金就能更好地發(fā)揮自己的經(jīng)驗和優(yōu)勢，與國內(nèi)房地產(chǎn)商合作開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)。
房地產(chǎn)基金投資回報風(fēng)險分析
從收益回報率上。在美國公開募集的REITs年收益率在4%-7%之間，私募的PE股權(quán)基金收益率10%-12%，第二和第一本投資人收益率稅后分別為12%-15%以上（見表1）。而目前人民幣房地產(chǎn)私募基金的預(yù)期收益率普遍高于10%，在未來幾年人民幣基準利率繼續(xù)下行的趨勢下，人民幣房地產(chǎn)私募基金對個人投資者的吸引力將是十分明顯的。由于美國銀行開發(fā)貸款的利率處于3%-5%之間，而國內(nèi)翻然開發(fā)貸利息超過8%。所以從理論上說，人民幣私募PE股權(quán)基金翻然回報率高于美國PE股權(quán)基金3-5個點。那也就是說，人民幣私募股權(quán)的指導(dǎo)收益率應(yīng)該在年化11%-15%。不過，目前市場上非常多見的是超過20%預(yù)期收益的私募基金，甚至在傳聞中還存在年化收益40%的產(chǎn)品。對此表示出了擔憂：“這會存在風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁的危險。”
中美兩國的房地產(chǎn)項目開發(fā)資金構(gòu)成對照，來分析回報高企的人民幣房地產(chǎn)私募基金可能存在的風(fēng)險�！霸诿绹粋�房地產(chǎn)項目的資金投入層次表分為5層，PE股權(quán)基金處于資金投入層次表的第三層。而中國的房地產(chǎn)開發(fā)項目資金構(gòu)成往往只有三部分：1/3開發(fā)商自有資金、1/3銷售回款、1/3銀行開發(fā)貸款。PE股權(quán)、信托、民間資本參與的層級是銀行開發(fā)貸款而定上一級（充當銷售回款的角色）。（見表2）而國內(nèi)扁平化的結(jié)構(gòu)不易評估各個資金層級之間所承擔的風(fēng)險�！�
提供的國內(nèi)房地產(chǎn)項目通常能提供內(nèi)部收益率（IRR）20%進行計算得出，當一個房地產(chǎn)項目的金融產(chǎn)品（基金/信托/民間資本）參與超過50%股權(quán)投資，所開發(fā)項目為30%收益率時，開發(fā)商的開發(fā)利潤將為10%。
金融產(chǎn)品攤薄開發(fā)商利潤的后果無意識承擔更大的項目開發(fā)風(fēng)險。在美國，地產(chǎn)項目IRR在10%-15%之間。第一股本金（開發(fā)商自有自己）的收益率在15%上下，PE股權(quán)的收益率在10%-12%之間。享受項目最多利潤的開發(fā)商承擔了項目開發(fā)的最大風(fēng)險。那么，如果將中國的項目資本套入到美國地產(chǎn)項目資金投入模型中來看，利潤倒掛現(xiàn)象也就意味著風(fēng)險倒掛。而約定氣餒的銷售回款不足就意味著基金/信托產(chǎn)品的無法兌付或延期兌付。
從商業(yè)地產(chǎn)而言，商業(yè)地產(chǎn)私募基金的回報率除了計算通過運營實得的租金回報外，更重要的是取決于基金的退出方式。最理想的方式是由REITs接受。因為REITs的年化收益較低。由于公開的REITs年化收益率為4%-7%，商業(yè)地產(chǎn)退出的最好方法，不但使投資的資金和利潤得到回籠，而且上市的資產(chǎn)項目，也可以通過REITs的法規(guī)，同時通過資產(chǎn)管理團隊的專業(yè)管理，為投資REITs的投資者帶來長期穩(wěn)定的收益。
中國房地產(chǎn)基金未來發(fā)展的方向
未來三到五年，人民幣房地產(chǎn)基金一定會是中國商業(yè)地產(chǎn)的主要投資者之一。房地產(chǎn)基金對于中國房地產(chǎn)企業(yè)而言，既不是“救命稻草”，也不是“鏡中花、水中月”。房地產(chǎn)基金在中國剛剛起步，就跟當年的股票市場一樣，沒有正規(guī)的法律出臺，只因為市場有這個需求，大家就開始試著做。但規(guī)模不是很大，還存在一些無序發(fā)展，所以，它絕對不能是房地產(chǎn)的救命稻草。中國在發(fā)展房地產(chǎn)基金時，應(yīng)該注意以下四點：
第一， 要做好監(jiān)管，保障投資人購買金融產(chǎn)品的權(quán)益，減低風(fēng)險。
第二， 提高可以投資的資產(chǎn)，好品質(zhì)的商業(yè)經(jīng)營性物業(yè)能夠提供穩(wěn)定健康的固定收益。
第三， 建立良好、完整的專業(yè)人員培訓(xùn)及認證資格，包括：資產(chǎn)管理師、投資分析師、子產(chǎn)品股市、商業(yè)運營管理師等。
第四， 拓展資金來源，讓更多的保險公司、退休基金、公私營的公積金、機構(gòu)投資企業(yè)等為LP。
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